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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
罗相军 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
共青团员 |
学 历： |
大专 |
| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
47 岁 |
| 身 高： |
171 CM |
体 重： |
70 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
18000 元/月 |
| 希望职业： |
经营/管理类 - 部门经理/主管 |
| 希望职位： |
PMC总监，经理 |
| 工作经验： |
二十年以上 |
| 技能特长： |
1.协调销货计划。
2.制定生产计划。
3.控制生产进度。
4.督促物料进度。
5.分析产能负荷。
6.生产数据统计。
7.生产异常协调。
9..综合调整生产各车间产能。
10.生产计划的制定与审查。
11.统计数据的分析。
12.部门间的沟通与协调。
13.MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。
14.部门员工的培训。
15.供应商管理，和采购管理。
16.采购流程管控和供应商开发 |
| 自我评价： |
一直在学习和进步中 |
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 1999-09 - 2002-07 |
四川科技进修学院 |
工商行政管理 |
大专 |
| 专业描述 |
| 工商行政管理，管理学原理，统计学原理，国际贸易实务 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2025-3 - 2025-12 |
福建欧仕儿童股份有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
生管部 |
PMC经理 |
组织架构调整 |
| 工作描述 |
| 核心目标：
确保童车产品的生产与市场需求相匹配，在正确的时间，以合适的成本，生产出正确数量的产品。
主要工作内容与职责：
1. 计划与调度：
根据销售预测和订单，制定主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）。
协调生产部门，排定车间生产日程，确保产能与计划平衡。
2. 物料管控：
监控童车原材料、零部件库存水平，确保生产不断料。
与采购部门协同，跟进物料到货进度，避免物料短缺或积压。
3. 产销协调：
作为生产、销售、采购等部门的沟通枢纽，协调解决出货、插单、变更等异常问题。
向销售部门提供准确的交货期和库存信息。
4. 数据监控与分析：
跟踪生产进度、物料消耗和库存周转等关键数据。
通过数据分析，持续优化计划准确性和库存结构，降低成本。
5.仓储管理
库存管理！呆滞料处理！降本规划！
业绩:
处理150万呆滞，创收60万！不
产值每月超预算3%
交期达成率100%
库存周转降低8天 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2023-02 - 2025-03 |
厦门星科电子有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
PMC部 |
PMC经理 |
外派合肥 |
| 工作描述 |
| 1. 制定生产计划：根据市场需求、销售预测和订单要求，制定合理的生产计划，确保生产进度和交付时间。
●
2. 管理物料需求：负责物料的计划、采购、库存管理和供应链协调，确保生产所需的原材料、零部件和成品及时供应。
●
3. 监控生产进度：跟踪生产过程，协调各个部门之间的工作，解决生产中的问题和延误，确保按时完成生产任务。
●
4. 优化资源利用：合理安排生产资源，包括人力、设备和场地等，提高生产效率和效益。
●
5. 成本控制：协助控制生产成本，通过优化物料采购、生产流程和库存管理等方面来降低成本。
●
6. 供应链管理：与供应商建立合作关系，管理采购合同，确保原材料和零部件的质量和供应的可靠性。
●
7. 团队领导和管理：领导和管理 PMC 团队，包括培训、指导和评估团队成员的工作表现。
业绩:
年公司采购成本降低5%，重新搭建战略供应商和优质供应商！供应商准确交期达成率提高到95%
公司半成品库存和成品库存降低30%，成品周转率提高40个点。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2021-04 - 2023-02 |
厦门马斯兰丁有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
生产中心 |
生产总监 |
公司关闭 |
| 工作描述 |
| 1、负责公司生产计划管理工作,负责生产计划管理制度的制订、检查、监督、控制及执行.
2、结合公司的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案。
3、管理内容包括生产计划,物料计划,仓储计划以及库房管理等。
4、对生产环节进行计划、组织、控制和优化改善
5，定期组织公司相关部门召开计划会议,根据营销中心销售情况, 综合平衡生产资源、生产能力,科学编制合理的月生产计划,周生
产计划表.
1、认真组织实施,检查,协调,考核生产计划,确保年度生产计划的完成,力争实现生产效益最大化.
2、根据订单情况制订合理的销售预测计划, 准确的物料回货计划, 有效提高库存周转率,降低库存积压金额.
3、定期进行生产统计分析,经济活动分析会,总结经验, 为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。
4、定期组织盘点,库存管理,物料进、销、存的核实与控制;
5、与客户协调建立有效的计划机制(按照销售预测或按照订单)
6、主导销售订单评审,对订单交期负责;
12 执行领导安排的其它事项。
业绩:
整个制造中心的生产效率提高25%，半成品库存降低50%，导入精益生产！电子看板！整个生产团队的精益生产培训 |
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联系方式 |
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